Sayın Cumhurbaşkanı
, Cumhurbaşkanlığı Hükûmet Sistemi ve parlamento yönetimi arasında, olağanüstü stratejik birkaç adımla, insanların zaman içinde kavrayabildikleri etkili bir ‘oyun kurdu’.
İkisi dışında bütün bakanlarını seçilecek pozisyonlardan milletvekili adayı yaptı. Hepsi
Meclis
’e girdiler. Ardından da bakanlık dönemlerinden kalan tecrübeleriyle uyuşan
TBMM Komisyonları
’nın başkanlığına seçildiler.
Böylece, Cumhurbaşkanı, çok kuvvetli bir hükûmet ve bir de ‘
gölge kabine
’ tesis etmiş oldu. Bir taşla kaç kuş vurulduğunu, varın siz hesaplayın…
Millî Savunma Komisyonu Başkanı
Hulusi Akar
, İçişleri Komisyonu Başkanı
Süleyman Soylu
, Bayındırlık, İmar, Ulaştırma ve Turizm Komisyonu Başkanı
Adil Karaismailoğlu
, Sağlık, Aile, Çalışma ve Sosyal İşler Komisyonu Başkanı
Vedat Bilgin
, Plan ve Bütçe Komisyonu Başkanı
Mehmet Muş
, Dijital Mecralar Komisyonu Başkanı
Hüseyin Yayman
, Tarım, Orman ve Köyişleri Komisyonu Başkanı
Vahit Kirişci
, Anayasa Komisyonu Başkanı
Yusuf Beyazıt
, Sanayi, Ticaret, Enerji, Tabii Kaynaklar, Bilgi ve Teknoloji Komisyonu Başkanı
Mustafa Varank
, Dışişleri Komisyonu Başkanı
Fuat Oktay
, Dilekçe Komisyonu Başkanı
Sunay Karamık
, Millî Eğitim, Kültür, Gençlik ve Spor Komisyonu Başkanı
Mahmut Özer
, Çevre Komisyonu Başkanı Murat Kurum, Güvenlik ve İstihbarat Komisyonu Başkanı
Veysal Tipioğlu
, Adalet Komisyonu Başkanı
Cüneyt Yüksel...
Aslında, ortada mükemmel bir fırsat var: Genellikle halktan uzak duran, çalışmalarını ve yaptıkları işin önemini kamuoyuyla paylaşmayan, “Orada bir şey yapmadan oturuyorlar” gibi algılanabilen komisyonların sahaya çıkmaları için bundan daha elverişli bir ortam olabilir mi?!
Komisyon başkanlarının tamamı herkesçe
tanınan
,
beğeni
kazanmış kişiler… Başkanlara düşen, bir an önce işe koyulmanın yanı sıra koyuldukları işin iletişimini de yapmak olmalı… Ancak bunu yaparken de bakanların oyun sahasına girmemek; durduk yerde bir rekabet ortamı oluşturmamak gerekir.
Pek çoğu, iletişim yönetimine bakanlıkları dönemlerinden hâkim olmalılar… Değillerse bile
Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığı
yerli yerinde duruyor… Yalnızca kendilerine gelen, sorumluluk alanlarına giren kanun teklifleriyle ilgili çalışmalar yürütmek şeklinde, edilgen denilebilecek bir tutum içinde olmamalılar. Yepyeni bir anlayışla, icraata ve yasamaya destek verecek etkin, etkili AR-GE ve buna bağlı iletişim çalışmalarına da liderlik edebilirler.
Bu iletişim yaklaşımı,
Türkiye Yüzyılı
’nın ‘yeni nesil’ parlamento anlayışına da uygun olacaktır.
Günün sözü
“Hiçbir şey kaçırılmış bir fırsattan daha maliyetli olamaz.”
H. Jackson Brown Jr.
Gözümüze takılanlar…
*
Biletinial
,
Harvard Business School
’un (HBS) “Field Immersion” projesi kapsamında tüm dünyadan seçtiği 171 iş ortağından biri olmuş. HBS’de yüksek lisans eğitimi gören öğrenciler, Biletinial’ın kendileriyle paylaştığı bir konu üzerine hem sahada hem de ofiste çalışarak proje geliştirmişler. İstanbul ve Bursa’da 20-40 yaş arası kişilere HBS öğrencileri tarafından sorular sorularak saha çalışmaları yapıldığını dile getiren Biletinial CEO’su
Ulaş Uslu
, “HBS yüksek lisans öğrencilerinin projesi, Biletinial’ın yenilikçi bakış açısıyla birleştirilerek kullanıcılarımızın sinema ve etkinlik sektörü deneyimlerini üst seviyeye taşıyacak ve sinema sektörüne yeni bir soluk getirecek sonuçlar doğurdu. Bu eşsiz sonuçları hayata geçirmek ve işimizi her geçen gün daha da iyiye taşımak için sabırsızlanıyoruz” demiş. Firmalara ‘değer katan’ aksiyonlardan biri de iş birliği yapılan markaların
itibarının
yüksek olmasıdır. (Süheyla Akbulut)
* İletişim çalışmalarının tasarlanmasında dikkat edilecek pek çok husus vardır ama bir tanesi var ki onsuz, kesinlikle olmaz: Hedef kitlenize ne sunduğunuzun açık seçik cevabı… Bulaşık makinesi deterjanı
Finish
, Temmuz ayının sonuna kadar geçerli yeni kampanyasıyla tüketicilerini finish.com.tr adresinden üyelik oluşturmaya davet ediyormuş. Üyelerine, Finish Quantum Infinity Shine, Finish Ultimate Plus ve Finish Ultimate ürünlerinde 1 yıl boyunca sabit fiyat garantisi sunan firma,
pazarlama iletişimi
kapsamında farklı bir yol denemiş. Umarız uygulamada da aynı başarıyı gösterir. (Ece Okumuş, Cora)
*
Türkiye İstatistik Kurumu
(TÜİK) 2023 yılı Nisan ayı istatistiklerini değerlendiren
Yenibiris
.com Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı
Bedriye Uğur Özmen
, afet bölgesindeki çalışmaların hız kazandığına dikkat çekerek, “Bölgede ve diğer illerdeki kentsel dönüşüm ile özellikle inşaat ve yapı sektöründe başlayan projeler için ciddi oranda mavi yaka ve inşaat alanına yönelik tekniker teknisyen ve mühendis ihtiyacı bulunuyor. Bu ihtiyaç beraberinde işsizlik oranında düşüşleri de sağlayacaktır” demiş. Diğer sektörlerde ise
EYT
ile iş hayatını sonlandıran veya farklı alanlara geçenlerin oluşturduğu bir açığın söz konusu olduğunu ifade eden Özmen, “İşverenler bu açılan pozisyonlar için de personel arayışlarını sürdürüyor” demiş. Özmen’in bu açıklamaları, iletişim çalışmaları için ‘iyi haber’ olmanın ötesinde anlam taşıyor.
Gündem yönetimi
çerçevesinde yapılan bu açıklamalar, firmalara sektörün ‘büyük ağabeyi’, yani fikri sorulan, önemsenen marka olma vasfını zamanla kazandırabilir. (Deniz Kalendergil, Brandworks)
#Parlamento
#Bakanlar
#TBMM
#Ali Saydam
1 yıl önce
‘Yeni nesil’ parlamento
Siyasette yumuşama: Mümkün mü?
Genç kimdir?
Başkan Erdoğan soykırım davasının müdahili olarak ABD’ye gidecek mi?
Özgürlüğün otoriterliği karşısında Filistin taraftarı öğrenciler
Gazze ışığında üniversitenin misyonu
